Приступая к предпринимательскому проекту, необходимо принять во внимание несколько факторов. Первый — изучение цели проекта. Способствует ли задуманное предприятие удовлетворению фундаментальных общественных потребностей, скажем, повышению производительности и, следовательно, предоставлению услуг широкой публике? Исторический опыт подобных предприятий помогает ответить на этот вопрос. Затем изучаются внешние условия, в рамках которых предстоит реализовать проект. Каковы они — нестабильны, враждебны, благоприятны? Позволят ли эти условия предприятию процветать? Можно ли надеяться, что новый проект получит поддержку общественности, других организаций, а также политических (законодательных) сил, оказывающих влияние на деятельность данного государственного ведомства? После этого следует оценка и подбор людей в государственном секторе, которые могут выступить в качестве катализаторов идеи и помочь новому предприятию Глава 32. Разработка новых технологий 769 выжить. Обладают ли они технологическими знаниями и опытом, чтобы сделать предприятие работоспособным? Далее оцениваются ресурсы, необходимые для начала проект. Имеются ли достаточные ресурсы, чтобы сделать реальным осуществление первой стадии проекта и обеспечить работу предприятия в течение какого-то периода в будущем? За оценкой ресурсов следует анализ соответствующих условий реализации проекта, включая методы контроля, оценку времени выполнения и факторов риска. После учета всех этих факторов принимается решение: приступать ли к реализации проекта, отказаться ли от него или выждать до появления более благоприятных условий для начала предприятия.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ЗАПУСК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА» з дисципліни «Ефективність державного управління»
